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以结果为导向的执行力有效提升—

以结果为导向的执行力有效提升—

1、课程设计

1.1  课题《以结果为导向的执行力有效提升》

■课程背景

一个企业的成功30%靠策略,40%要靠执行,一个三流的策略加一流的执行力远比一流的策略加三流执行力更好!到底是哪些关键问题导致企业的执行力低下? 在如此严峻的情势下,做为企业的中层管理者怎样找到提升执行力的方法?

本课程《以结果为导向的执行力有效提升》帮助我们中层找到更多的方法把执行力贯彻落实到具体工作中,执行力是直接对结果产生作用的力量。企业中层的执行力决定整个部门的执行力。因此如何有效提升中层干部的执行力则关系着整个企业的竞争力!

■课程时间

1天(6H)

■授课模式



■课程内容设计

课 程 模 块 内 容 大 纲

开训 破冰、课程说明

组建团队、学员风采展示

领导致开训词

第一节

真正的执行力----任务与结果 1. 执行力与竞争力

2. 结果与任务

◇完成差事与例行公事

◇差不多就行了

◇应付工作是任务,提供价值是结果

◇以结果为导向

3. 管理人员对执行力的态度

4. 执行力不佳的八大原因

◇管理者没有常抓不懈---虎头蛇尾

◇制度本身就不合理---缺乏可行性和针对性

◇管理者出台管理制度不严谨

◇执行过程过于繁锁

◇缺少良好的工作方法

◇缺少科学和系统的培训

◇缺乏良好的团队与协作

◇缺少科学的监督考核机制

◆【案例分析】:任务与结果

第二节

铸造执行型人才---有人才有一切 1.执行力心态与执行意识

2.执行型领导的七个准则

◇了解你的企业员工

◇坚持以事实为基础

◇树立明确的目标和实现目标的先后顺序

◇跟进

◇对执行者进行奖励

◇提高员工的能力和素质

◇了解你自己

3.选择执行型人才的三大标准

◇勇于负责、善于承诺

◇以结果为导向

◇永不言弃

◆【案例分析】:刘备是如何挑选人才的

◆【案例分析】:把努力与结果分开

◆【案例分析】:某公司王部长如何检查下属执行力?

◆【实战演练】:小孟为什么心理会有变化?

第三节

目标的制定与分解----有效执行的保障 1. 科学的程序是执行的保障

2. 有效目标设定的八个步骤

3. 有效目标设定的五个原则

4. 部门目标管理MBO

5. 目标的分解

6. 目标管理与P-D-S循环

7. 从目标到具体计划的实施

 ◇目标与计划的关系

◇计划的三步曲

◇计划的七要素

◇计划的表现形式

8. 计划实施过程的控制

◆【案例分析】:某电厂安全目标的分解

◆【互动演练】:SMART练习

第四节

3S执行流程---建立不靠任何能人的执行体系 前言:执行,结果永远是第一位!

1.S1 事前---计划与责任

◇一对一责任:千斤重担众人挑,人人头上有指标

2.S2 事中---检查与监督

◇不相信任何人

◇人们不会做你希望的,只会做你检查的

◇对事不对人,我们要的是结果和改进

3.S3 事后---即时奖罚与总结

◇奖罚不过夜

◇黑白分明

◇好报才有好人

◇人不拒绝改变,但拒绝被改变

◆【案例分析】:从诸葛斩马谡看执行体系

◆【案例分析】:处罚单能否变个脸

◆【案例分析】:责任是一只猴子

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优秀学员颁奖

结业照



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